摘要：

随着城市化进程的加速，地下设施越来越多，地下设备拆除变得越来越重要。本文从化工厂拆除为例，详细探讨了地下设备拆除队伍管理方面的制度、安全和效率等问题，特别介绍了巴洛仕集团化工厂拆除的经验和不动火水刀切割拆除技术应用。

正文：

一、制度管理

1.1 总体规划

地下设备拆除工程尤其是化工设备拆除工程，需要早期进行规划设计，制定合理的方案，明确目标、步骤、工期、质量要求和安全措施等。这是制度管理的首要任务，为拆除工作提供全面的管理框架和规范流程。

1.2 质量控制

化工设备拆除可能产生危险气体、温度高、压力大等问题，因此对设备拆除的质量把控尤为重要。必须建立严格的验收制度，制定合理的见证方案、检测方案和评估标准，确保设备拆除各项指标符合标准。要制定技术操作规程，确保显微镜、测温计、测压计、颜色卡等相关工具设备准确使用。

1.3 项目管理

实施地下设备拆除，往往涉及多个专业单位、多种工种背景的工人，需要专门的项目管理。除了规定责任制、任务分工、进度和成果评估等范畴外，还需要加强与外部单位和当地政府的沟通协调，确保项目的顺利实施。

二、安全管理

2.1 安全教育

地下设备拆除是一项高风险的工作，需要严格的人员安全管理。必须对参与拆除工作人员进行实名制登记，建立个人隐私保护制度，制定危险源与防范措施、安全注意事项和急救程序等细则，加强员工安全教育和技能培训。

2.2 现场管理

地下设备拆除的现场管理要严谨有序，需要建立红线警示、限制作业区域、防护栏杆和警示标语等措施，规划、布局、安装现场的设施与工器具，完善消防管网、环保设施等系统，定位、测量、标识容易产生危害的危险源与分区域防护等。。

2.3 安全监测

化工设备拆除现场的危险源较为复杂，需要建立完善的安全监测机制。可采用抽样检测、视频监控、安全预警等方式，建立安全台帐和统计档案，跟进安全问题的处理和整改情况，加强现场信息与风险管理能力。

三、效率管理

3.1 人力资源管理

化工设备拆除是一个人工密集型任务，如何将劳动力资源和效率有效结合，显得至关重要。要制定分层次、分类别的人员招聘标准，通过人车配合增强人的作业能源，引进人体工程学、模拟仿真技术等加强工人作业效率的体验。建立绩效管理机制，对员工工作量、质量、安全和培训结果等进行考核，调整人员流动、退休退伍和转岗等。

3.2 器材设备管理

地下设备拆除涉及到许多先进的工器具和设备。工程力量要从技术标准、工具设备、备品备件等方面进一步落实。制定科学合理的工器具和设备的配备方案，建立过程性能力分析与满意度评估体系，循序渐进地更新、升级设备、确保安全的合规性与高效率。

3.3 管理信息化

实现地下设备拆除的高效率，需要充分利用信息化手段，建立一套高效的管理信息系统，包括安全、环保、过程监控、工程质量、管理程序等各方面的信息。通过ERP系统实现资源的集成化、流程的系统化，集成器材设备、工艺流程、工作安全、采购流程、环保管理等共享资源，提高管理的效率、精度和质量。

四、技术创新

技术创新一直是地下设备拆除的重要推动力。巴洛仕集团化工厂拆除，采用了不动火水刀切割拆除技术，用高压横动水流精细切割,不产生火花、不产生液体废料。在化学氧化法和物理吸附法处理污水的基础上,进行反渗透、生物法等技术选型)，巴洛仕在拆除过程中，不仅重视环保和能源利用，而且高效地完成了工程的拆除任务，为该类工程提供了典型的案例。

结论：

地下设备拆除是一项复杂的工程，需要各相关方积极配合。本文从巴洛仕集团化工厂拆除案例出发，在制度、安全、效率和技术方面介绍了地下设备拆除队伍管理的要点，并提出了一些简单的思路。在今后的工作中，化工设备拆除队伍需要进一步提高自身素质和能力，不断学习和创新，在实践中持续优化管理与技术水平。