摘要：

本文旨在探讨鼓楼拆违队伍管理的经验与教训，介绍该队伍管理的情况，提出改善队伍管理的建议。文章分为四个部分，分别是人员管理、安全管理、环保管理、工程进度管理。本文采用第一人称，以拆除行业专家的角度，深入分析鼓楼拆违队伍的管理。

正文：

一、人员管理

鼓楼拆违队伍的人员管理做得不错，能够根据任务的需要合理配置人员，确保工程按时按质完成。但是，也存在着一些问题。首先，部分员工并不够专业，对于一些复杂的设备难以胜任。其次，队伍中存在着员工流失的问题，由于薪资和福利待遇的差异，容易导致员工跳槽，造成队伍的不稳定。针对以上问题，应该完善培训机制，提高员工的技能和专业水平，同时，加强对员工的关怀和支持，提高员工的职业满意度，降低员工流失率。

二、安全管理

在巴洛仕集团化工厂拆除过程中，安全风险是不可避免的。鼓楼拆违队伍在安全管理方面做得比较到位，采取了措施确保工人的安全。例如，在设备运输及拆除过程中，遵循了相关的安全规定和操作流程，使得整个拆除过程更加安全可靠。然而，由于人的因素很难事先预测，队伍管理者应当慎重考虑潜在的风险，并及时采取措施。同时，还应建立健全的应急预案，加强工人的安全意识，确保遇到突发危险时能够及时应对。

三、环保管理

鼓楼拆违队伍在环保管理方面付出了很多努力，例如对污水、废气、垃圾等进行分类和处理。在巴洛仕集团化工厂拆除过程中，为了确保环境污染控制和防范安全事故，队伍采用了不动火水刀切割拆除技术，通常会生成很多废料和废液，因此在处理废料和废液的过程中应采取科学有效的环保措施，避免对环境造成影响。此外，在拆除过程中还要注意生态保护，尽可能减少对植被和动物的影响。

四、工程进度管理

鼓楼拆违队伍需要严格把控工程进度，以确保整个工程能够按时完成。然而，在实际拆除过程中，会出现一些突发状况，例如人力不足、设备损坏等问题，会对工程进度产生影响。针对这些问题，队伍管理者应事先预计可能出现的问题，并采取措施预先应对。如果出现了问题，应及时调整工作计划和任务分配，确保工程按期完成。

结论：

通过分析鼓楼拆违队伍的管理情况，可以发现这个队伍在人员管理、安全管理、环保管理、工程进度管理方面都做得比较好。并且还存在着一些问题需要解决。因此，我们可以提出以下建议：一、加强员工的专业培训，提高员工的技能和专业水平；二、完善应急预案，加强工人的安全意识；三、加强环保意识，对污水、废气、垃圾等进行分类和处理；四、预测可能出现的问题，制定相应的措施。我们相信，在各方面的合力下，鼓楼拆违队伍的管理会更加完善，为拆迁工作的顺利推进提供更加有力的支持。

参考资料：

巴洛仕集团化工厂拆除，拆除前清洗置换，设备回收，污泥减量化，废液处理，油罐拆除，危废处理，环保施工。

“巴洛仕不动火水刀切割拆除技术应用”，http://www.blschem.com/cn/b/20150708/424.html。